加密项目天天都在出现。但大多数人在第一年就失败了。VaultFinance的CEOChrisEsparza即便是改变游戏规则的最有前途的计划，以下是前八名凶手。
1.非专业人士创业
这也许看上去很奇怪，但大多数加密项目的失败不是因为技术没有突破，而是因为负责人经验不足。他们可能善于编码或有很好的想法，但他们不知道如何经营企业。它往往造成管理不善、目标脱离现实和资金短缺。因此，该项目造成投资人资金损失。
假如创始人没有一定的经验，不了解工作流程，也没有成功的纪律，那么它就会失败。假如缺乏这些部分，即便是最具创新性的想法也会终止。
2.加密项目和零货币化
除了团队以外，还有一些人对工作流程尤为重要——投资人。他们见证了很多失败的项目，因此你必须提出令人信服的论点来说服他们。
很多数字货币初创公司之所以获胜，不仅仅是因为他们无法展现怎样货币化他们的想法。假如没有明确收益方式，就难以吸引项目所需的注意力和资金。此外，很多项目高估了其代币或硬币实效性。
假如没有明确长期计划，风险资本家不大可能支持一个项目。你无法保证确切的收益，但你至少可以展现你将用这笔钱干什么，项目将经历什么阶段，等等。
3.没有真正的用例——它必须处理一个问题
大部分数字货币项目缺乏解决实际问题的例子。它一般会导致低采用率，并进而导致项目失败。大部分新的数字货币不能用于区块链空间之外的任何东西。
因此，这里有一个重要的提示：假如你的想法是未来主义，首先使它更为扎根。找到一种方式，把它列入至少一个主流行业。理想前提下，您的解决方案应简化线下流程，比如政府部门的文档工作。
4.合作伙伴和团队人员不称职
了解与谁合作以及雇佣谁。合作伙伴和员工可以帮助或阻碍您项目的成功。当项目背后的人在挑选合作伙伴或团队人员时作出错误的决定时，会导致缺乏信任和透明度。从一群朋友或熟人开始这个项目并不少见。虽然这在一些前提下是有效的，但它一般会导致难题。
网络时代促使彻底检查变得简单，所以即使你身边的人推荐这个人或团队，也不要跳过这一步。此外，不要急于告诉他们项目的全部细节。从实习开始，保证他们值得信赖。
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5.加密项目和未能产生的收入
创收是任何业务关键部分。没有稳定的现金流，一个项目最终会消亡。
代币销售是为加密项目造就收益最常见和最成功的方法。它能够帮助你得到改善项目和营销所需的资金。另一方面，代币销售并非没有风险和挑战。如果你不小心，你最后可能会稀释你在项目中的股份。
伙伴关系是产生收入的另一种方式。如果你能找到一个愿意投资于你的项目的合作伙伴，你可以得到一定比例的盈利。然而，这种方法一般是不可靠的，可能需要很长时间才能产生可观的收益。
最主要的是，你必须从一开始就制定一个收益策略。因此，在开始工作以前，请保证您有一个明确的收益计划。如果你不这么做，你只要为失败充分准备。
6.加密项目和缺乏适应性
它发生在整个历史上：即便是最好的事情也会在一夜之间落后。为了保持正确的轨道，你应该始终关注趋势，并能够预测整个行业或至少你的行业的发展方位。
考虑如何改变或拓展你的项目解决方案。向更成功的竞争者学习，关注行业领导者在讨论什么，但不要被炒作所迷惑。有些时尚不会持续很久。
加密项目
7.无法应对斥责
无论你做什么，总有一天你会受到指责。你可能会造成监管部门的怀疑或对顾客感到生气；无论如何，他们都会批评你。虽然你无法预知未来的挑战，但你可以提前计划如何快速解决问题。
您可以通过提供全面的解决方案来解决问题，并提供超过客户当前接到价值的价值来克服难题；使用难题来改变产品；最终，提供一个不同的解决方案，依然为用户提供价值。
假如你证明你重视观众的反馈，并愿意从你的错误中汲取教训，那么仇恨可能会变成忠实的拥护者。
8.营销无效
最终但同样重要的是，如果你不投资营销，即便是最好的解决方案就会被忽视。
在流行网站和社交媒体平台上建立强大的影响力。另一个关键部分是建立信息丰富的博客文章和其它使用正确关键字的内容，并帮助你在搜索引擎结果页面上排名第一。
保证你的可见性和潜在客户能找到你需要时间精力。然而，假如你做的正确，网络营销可能是一个很好的方法，以成本低触碰大量的人群。
加密项目：怎样获胜
为了赢得比赛，你不必总是最好的。有时候，这一切都是为了有耐心，可以处理问题，而且总是在你所做的事情上做得更好。即便2022年加密市场十分拥堵，它仍然有可能成为那里的潮流领导者。
